確實，我們一直在宣傳這種未來的愿景,宣揚一起踏入未知的世界。所以現(xiàn)在是時候?qū)崿F(xiàn)了。

       別有壓力。

       我們絕不會把過量的壓力全部放在一個年輕的創(chuàng)意人員身上,尤其是如果他們正在經(jīng)歷和房東長期的爭吵或者遭遇和自己的摯愛痛苦的分離。

       因此，很多公司(包括我的公司)都用團隊的方式來應(yīng)對項目早期的關(guān)鍵設(shè)計階段。我用的是“關(guān)鍵”這個詞,因為事實正是如此。在這一步,需要為之前第一步和第二步(或者第2.5步)所做的事情確定視覺形式。哪怕你具有全球最佳的策略思維和最獨特的核心創(chuàng)意，但如果創(chuàng)意實現(xiàn)工作不符合要求,那么你會遇到很多問題。最糟糕的是,你好不容易起的絕佳的名字或者偉大的核心創(chuàng)意,可能根本都不會被人留意到。

       團隊合作有好處也有壞處。有的團隊在墻上貼滿多種設(shè)計方案,這意味著幾乎要一直對方案進行編輯、評判和討論。有時候是和顧客進行討論,有時則不是。

       這是一個達爾文式的過程--偉大的想法浮上來,得到開發(fā)和展示,而那些愚笨的想法則淹沒下去。一個創(chuàng)意人才可以找到板子上被人忽視的創(chuàng)意,讓它變得比原有選擇更好如果有人發(fā)揮不好,那么他們的想法一下子就會被忽略--這會影響他們下次展示的創(chuàng)意(實際上，研究表明，面對不斷地被拒絕和否定,人性的本質(zhì)會導(dǎo)致人們提供越來越少的創(chuàng)意想法。)

       那些負責管理這個過程的人的責任在于盡可能多地激勵人,布下一個大的創(chuàng)意網(wǎng)。但是同時自己一定要清楚什么是最合適的、最新穎的設(shè)計,以便進一步推進設(shè)計過程。